仪陇县七项制度提高新农村建设实效

一是县级领导联系制。建立了县级领导联系新农村建设示范点制度，制定了具体工作计划，每半月深入到联系点进行一次现场指导，帮助协调项目，引进资金技术，解决实际困难，促进城乡协调发展。二是县级部门帮扶制。按照“集中力量、整合项目、定点帮扶”的要求，将部门的计生“三结合”、扶贫助困、捐赠及其它帮扶项目统一到联系村，实行“一把手”负责制，定人定责。三是驻村指导员扶助制。该县从县级机关、事业单位及乡镇选派67名优秀干部到示范新村中去担任第一书记或指导员，其中有5名科级干部到村担任了第一书记。四是结对帮扶制。在全县党员干部中，开展了“1+1”、“1+2”、“1+3” （县级领导干部帮扶3户，科级领导干部帮扶2户，一般干部和党员帮扶1户）的结对帮扶活动，结成了帮扶对子1万对；积极引导企事业单位和社会知名人士、志愿者深入乡村，捐建项目50个，认建项目80个，结对帮扶8000余人。五是财政投入保障制。加大公共财政向“三农”倾斜力度，制定对农村的优惠政策，采取整合资金、以奖代补、贷款贴息等方式拉动农民投入和信贷投入，共整合财政资金1.9亿元，带动社会和企业投入3.8亿元。六是新型农民培训制。培养和造就了300名有技术、懂管理、会经营的基层党员领导骨干；实施科技入户工程和劳动力转移培训阳光工程，下派320名专技人员开展农村实用技术培训10.3万人，对接劳务市场需求，开展非农技能培训2.2万人，为新农村建设注入发展活力。七是奖惩激励制。建立了“目标刚化、过程跟踪、动态考核、效益优先”的管理体系，严格奖惩考核，表彰奖励了村党支部书记5名，指导员30名，帮扶干部20名，技术专技人员100名，责令限期整改3名，严肃处理1名。