靠机制才能管长远（文建明工作法）

    2011年，中组部在全国举办新任乡镇党委书记示范培训班，要求各地创造性学习推广“文建明工作法”。中组部用一个人的名字，命名一个乡镇工作方法，在全国推广，这种事在文建明之前没有过。
    文建明工作法主要形成于他2003年到城南镇以后。他推行全面的改革，探索形成一套新的乡镇运行新机制。几年下来，一套包括“三制”、“三定”、“三教育”、“两下”、“两集中”的乡镇党委工作法应运而生。
    三制：对重点工作、重大工作建立中心工作分组制，组建由分管领导牵头负责的若干个工作小组。对突发性的自然灾害、公共卫生等需要应急处置的重大工作，建立应急工作集中制，组建应急工作小组、应急队伍和预警、动员机制。
    三定：针对机构臃肿等问题，对乡镇机构和人员实行定岗、定员、定酬。
    三教育：针对部分党员党性观念不强，百姓打架斗殴多等问题，对党员开展经常性的党性教育，对镇、村组干部开展亲民、爱民、为民教育，对群众开展经常性的“十好”教育。
    两下：针对干部作风，要求下访寻问题、下村解难题。每月初，组织乡镇、村（社区）干部进村入户，寻找问题，分类梳理建立台账，每月定期开会研究，逐级联动解决，并定期组织效果回访评价。下村解难题，即实行干部联片包村制度，每周集中2-3天时间，各包村干部深入村组，帮助农民群众解决影响生产生活的突出问题。同时建立上门服务工作机制。
    两集中：针对群众办事难、乡村财务乱的难题，要求集中服务、集中理财。