仪陇县工商局力推双月工作目标考核新模式

    近日，仪陇县工商局在认真总结近年来实施双月工作目标考核成功经验的基础上，进一步广泛征求股所意见，深入研究考核模式，创新推出了“党组督导、集中考核、双向点评、现场亮分”的双月工作目标考核新模式，并于7月24日启动该考核模式，对新政等8个工商所5-6月工作进行了考核。

    县局新推出的双月工作目标考核模式共有四大亮点：一是党组督导。即县局党组成员全程参与股对所的双月工作目标考核；二是集中考核。每个双月末确定一天时间为双月工作目标考核日（5-6月工作因特殊原因除外），原则上各所负责人将完成双月工作目标的相关工作依据带回县局接受考核，县局以股室为序根据平时收集、掌握的情况，通过核对依据、检查资料等方式进行面对面考核；三是双向点评。即股室队负责人对照双月工作目标点评各所完成目标任务情况，重点点评双月工作取得的主要成效、成功经验以及存在的主要问题和不足；各所点评各股室队在下达工作目标、以及工作指导等方面存在的问题，办公室统一收集、梳理各所提出的意见和建议，并提交县局党组研究，及时制定整改措施，并完善相关工作；四是现场亮分。即单项工作考核完结后，由股室队现场公布各所该项工作每一个小项得分点、失分点、总体得分情况，县局根据各所考核得分结果兑现或扣发当个双月工作津贴。整个考核过程对照目标不走样、严格考核不作假、现场亮分不奉情，全县工商系统普遍反映这种考核模式既体现了公平性和公正性，更具有实效性和操作性，不仅增进了股所互动和股与所的指导交流；而且推进了逗硬考核和所与所的比学赶帮。