福临乡创新干部管理模式 突出绩效奖惩

    为了切实开展好干部作风整顿，彻底改变干部“干与不干一个样，干好干差一个样，干多干少一个样”的思想，充分调动全体干部干事办事的积极性和主动性，福临乡党委班子经过深入基层调研、反复酝酿讨论，决定从2012年度开始在全体乡、村干部中实施干部考核改革，创新干部管理，实现“工作绩效全浮动”的考核模式。

    据悉，该乡2012年度考核将突出“数”、“实”：年终对照年初目标进行清点，以数据事实说话，根据质量和数量进行奖惩。

    在对“村三职”干部的考核中，乡党委决定从村支书绩效工资中拿出1200元，从村主任绩效工资中拿出1000元，从村副主任绩效工资中拿出800元，乡上再从财政挤出10000元共计43000元作为11个村33名村干部的考核资金。村级目标考核分为常规考核（又称为“规定动作”）和创造性考核（又称为“自选动作”），分别占目标考核的80%和20%。规定动作包括产业发展、安全维稳信访、基础设施、社会事业（包括计划生育、新农保、新农合等）、党建、农村财务、武装工作、林业工作、国土工作、统计工作等；自选动作包括农网改造、塘库堰整治、资金项目争取、新农村建设、土地流转、农机具购置、农村能源建设、专重大户发展、工业原料基地、公路建设等。党委、政府要求各部门根据自身工作需要制定可操作的考核细则，报经分管领导审批，并将在农村工作会上下发到各村。

    在对乡干部的考核中，乡党委经过讨论研究，决定从每位干部的绩效工资中扣除2000元作为干部的工作考核。从值班、出勤、下村情况、联村工作、本职工作完成情况等五个方面进行考核，全部实行量化打分考核到个人，从而避免了“大锅饭”、“一刀切”的管理弊端。

    据该乡党委书记林书记介绍：乡、村干部是基层社会主义现代化建设的领路者和服务者，只有提高全体干部的干事积极性和服务主动性，才能推动社会主义事业全面健康发展，才能真正体现人民群众的主人翁地位，才能切实践行“权为民所用、情为民所系、利为民所谋”的铮铮诺言；干部考核制度改革只是干部作风整顿的一个重要方面，该乡将从多种渠道不断完善和创新干部管理制度，充分发掘每名干部的潜力和能量，切实做到“执政为民，造福一方”。