“综合考核全省第一”是这样打造

    本站讯（何海清 陈初忱 胡雪岚）南充市仪陇县农村信用联社自统一法人社成立以来，采取多项切实有效的措施，进一步加大改革力度，着力打造核心竞争力，存贷业务飞速发展，经营效益成倍增长，抗风险能力显著增强，案件防控工作明显加强，支持地方经济发展成效显著。该联社在全省农村信用联社年度综合考核中一年一个新台阶，2009年综合考核名列全省第一名。

业务全面发展 全省排名领先

    统计显示，截至2010年7月末，仪陇联社69个营业机构各项存、贷款余额为343947万元、207883万元，分别在2006年9月末的基础上增长172096万元、116664万元，增幅为100.14%和127.89%。近三年的成绩相当于重新打造了一个县级联社。2006年10月以来，仪陇联社共实现账面利润6946万元，实现收入66644万元，分别是2006年的2.16倍、10多倍，并彻底消化了历年亏损。今年7月末，实现财务收入11163万元，比去年同期增加2070万元，增幅22.76%。通过加强不良贷款的清收，实现了资产质量好转和经营风险管控目标，资产质量列南充全市农村信用社第一，2009年被省联社评为清收不良贷款和信贷管理“十佳”单位，综合考核名列全省农村信用社第一名。

深入推动改革 文化建设提升

    仪陇联社抢抓机遇，进一步深化改革。2007年成功兑付央行票据5063万元，实现了统一法人挂牌开业。与此同时，打造核心竞争力、转换经营机制，工作成效明显。在2007年完成劳动用工改革及“三定”的基础上，2008年至2009年继续推进和完善组织架构、劳动用工和薪酬制度三项改革，优化资源配置，强化绩效考核，目前该联社主要指标已达到组建农合（商）行的条件。与此同时，该联社党的组织建设、作风建设、思想建设、能力建设得到全面深化，干部员工队伍中先进人物、先进典型不断涌现。2006年10月以来，该联社被县级以上党委政府和行业内部表彰奖励的各类先进工作者达22人。

注重核心竞争 提高服务水平

    仪陇联社按照省联社“‘三个’创新、‘三个’提高”的要求，大力实施业务流程再造，优化组织结构，创新服务方式和产品，以培育和提高客户满意度和知名度为目标，细分市场、抢占市场。2007年初，全国首家村镇银行和贷款子公司落户仪陇以来，仪陇成为各家金融机构竞争的热土。该联社紧扣地方政府工业强县目标，主动跟进提供优质的金融服务，建立了从县联社班子成员到一般员工全方位的营销机制，在风险可控前提下，大力营销贷款，累计投入2000多万元。按照省联社统一CI标准，结合打造精品网点，2008年11月启动了联社新办公大楼的建设，今年8月12日新办公楼的落成，成为仪陇的标志性建筑，为仪陇联社的发展搭建了新的发展支点。

切实提高能力 加强风险管控

    该联社始终把资产质量视为 “生命工程”，建立健全信贷管理运作机制、信贷权限动态管理机制、风险预警机制和风险分散机制，有效防控信贷风险，确保资产质量。一是规范贷款流程，从源头防范风险；二是加强与担保、保险机构合作，分散风险；三是加大检查督促，及时分析预警风险；四是加大清收力度，降低资产风险。该联社在组织架构调整改革、建立个人客户和公司客户部的同时，建立健全授信评审部，全面推行“先评级、后授信、再用信”的管理程序。联社坚持每半年组织1次贷款检查，按月召开风险排查现场会，把风险降低至最低。

加强学习实践 培育企业文化

    仪陇联社始终把 “转换经营机制，打造核心竞争力”的学习活动作为实践科学发展观的载体，坚持定期召开中心组学习会议，保证了整个活动按质按量完成。近年来，该联社领导班子成员带头撰写、学习心得和各种理论文章146篇，在国家及省部级报刊杂志公开发表42篇。该联社理事长向彦明撰写的 《抓住机遇、创新发展、全心全意支持县域经济发展》、 《读松下幸之助有感》、 《直面竞争、适应形势、创新发展》、 《党建领航强保障，凝聚合力促发展》等文章，发挥了很好的引领作用，有力地推动了业务发展。联社坚持定期开展表彰先进活动，树立先进典型。自2006年以来，先后开展了 “三八”联欢会、“七一”庆祝会、演讲比赛、篮球赛、乒乓球赛、业务技能比赛、账务评赛等活动，丰富了干部职工文化生活，鼓舞了队伍斗志。

推行成本管控 实现精细管理

    根据新的 《四川省农村信用社财务管理办法》以及有关财务管理规定，仪陇联社组织制订了相关规定，对基层社和机关费用开支先预算后开支，实行“定额控制、包干使用、超支赔偿、节约奖励、年度通算、审计监督”的管理模式。联社对每个基层社设置分户帐，逐笔登记各社开支情况，定期对各经营管理部实行成本控制、成本分析，提出改进意见和建议，减少了不合理开支。同时，严把其它应收款等财务挂账关口，对业务周转金实行额度控制，年终收账，不留余额。加大表外应收利息收回力度，并做好固定资产清理建帐和库存现金管理，提高资金使用效率，确保非生息资产管理规范。