“抠门”的交警大队长

    “李大队抠门得很,账想多报一分一毫都不可能。”提起仪陇县公安局交警大队大队长李开伦，该队的民协警都这样说“算起账来头头是道，做起事来风风火火。”熟悉李开伦的人这样评价他“只要我们有违章，他就要给我们算账。”被李开伦查处过的机动车驾驶人这样说

    新官上任“三规定”

    2005年7月，李开伦由仪陇县公安局经侦大队大队长调任交警大队任大队长。到任后，李开伦发现大队经费入不敷出，就组织召开支委会，制定了三条规定。一是降低来人来客接待费标准。二是防尘费改全勤全额发放为据实发放。三是民警、协警执勤期间工作餐按每人10元的标准执行，谁超标谁自付。

    这三条规定，让民协警对他有了“抠门”模糊的认识，随后，民协警全面认识了李开伦的“抠门”，他也因此获得“抠门队长”的称号。

    机动中队民警王杰回大队报账，随手将一支写不出字来的签字笔扔进废纸篓，恰巧李开伦走进来，看见后，弯腰从废纸篓里把笔拣起来，说：“这笔换支芯又可以用嘛。”王杰不以为然地说交警大队还在乎一支笔吗？李开伦正色说道：“节约就要从平时一点一滴做起，不要小看一粒沙、一点水，聚沙可以成塔、集腋就能成裘。”

    民警周德文跟随李开伦到南部出差，办完事后，已接近中午12点，李开伦便提议吃过午饭后再返回。周德文听李大队长这样一说，忙报出几个饭店名称，李开伦却说，只要能填饱肚子就行，酒店饭菜太贵，还是吃点实惠的。结果，他们在路边一个大排档一人吃了碗肥肠干饭。后来，周德文逢人便说跟着李大队出差可以吃碗肥肠干饭。

    在李开伦的影响下，全队民协警不知不觉地养成了节约每一张纸、每一颗大头针、每一滴水、每一度电的习惯。

    真情凝聚民警心

    “民警的执法思想端正了，公安交管工作就可以事半功倍。而抓民警的思想政治教育更要事无巨细、不厌其烦。”这是李开伦总结的管理经验。在实际工作中，李开伦把真心实意为民警办实事、办好事，解决民警的实际困难，摆在了抓队伍建设的重要位置。

    民警陈杰从派出所调到交警大队工作，李开伦得知从部队转业到公安机关工作已近五年的陈杰仍然没授警衔，当即联系县组织部、县人事局，落实陈杰的警衔问题。青年民警王俊德因工作繁忙而疏于照顾家人，引起其妻不满，夫妻俩为此产生矛盾。李开伦得知后，与其他大队领导一道驱车67公里赶到金城镇王俊德的家中，当起了调和矛盾的和事佬，近一个小时的思想工作，使小夫妻冰释前嫌，和好如初。

    李开伦管理队伍、凝聚警心的另一个法宝是发现人才、培养人才、厚积人才，通过先进典型的模范示范作用带动队伍整体前进。2006年，是朱德诞辰120周年，为做好中央、省、市领导来仪陇纪念活动的警卫开道任务，李开伦指派了驾驶技术精湛、警卫开道经验丰富的邓德辉负责。当活动结束后，李开伦才知道，邓德辉是在病中接受任务的，靠着止痛药出色完成大小20余次警卫开道任务，得到警卫对象的高度评价。为了让这种甘于奉献的精神在警队弘扬光大，使社会各界充分认识新时期下民警爱岗敬业、恪尽职守的新形象，李开伦一方面邀请四川法制报、南充日报、仪陇报等媒体记者近距离采访、挖掘邓德辉的先进事迹，另一方面层层向上推介。当年底，县政府授予了邓德辉个人三等功。

    仪陇交警大队在李开伦担任大队长的五年时间里，先后127人次获得市、县两级党委政府和市、县两级公安机关授予的优秀共产党员、优秀公务员、全市道路交通管理工作先进个人等荣誉称号。李开伦本人则先后被授予“优秀共产党员”、“全市公安交通管理工作先进个人”、“信访维稳先进个人”等荣誉称号，他所撰写的理论调研《对仪陇县新县城交通管理的几点思索》、《对集中规范摩托车安全管理的几点思考》先后获得全省交警系统理论调研三等奖、南充市第五届安全生产论坛二等奖。

    以人为本巧执法

    作为交警大队长的李开伦，始终把“防事故、保畅通、保平安”作为工作的首要任务，只要处理完大队日常事务，李开伦总要到路面上巡查一番，与民警一道执勤、纠正违章。全县近800公里主干道路均留下了他坚实的足迹。

    他在执勤执法中不仅做到了“三在先”、“四告知”、“六温和”（敬礼在先、微笑在先、请字在先；告知交通违章行为、告知适用条款、告知法律责任、告知被处罚人的权利；心态温和不激动、语气温和不强硬、话语温和不带刺、举止温和不粗暴、处罚温和不机械），而且还善于给当事人算安全账。被他查处过的机动车驾驶人无不心服口服。2007年7月的一天，他在新马路查扣一超载车辆时，驾驶员态度极不冷静，当李开伦与之讲明“头等大事是挣钱，最挣钱的是安全”的道理后，违法驾驶人主动接受了处罚。走时，李开伦又送给驾驶员两句话：处罚违法不留情，看似无情最深情。三双筷子三只碗，爱妻爱子盼团圆。李开伦这种以人为本的执法方法，不仅感动了交通参与者，而且感召了全体民警，人性化执法、亲和执法在该队形成了气候，警民关系进一步融洽。

    用心谋事勤做事

    要说李开伦算的最大的一笔经济账得算建修大队办公楼。2005年9月，县政府驻地整体搬迁到了新政镇，交警大队由于无力建修办公楼，直到次年8月，才迁往新政镇租用其他单位的房屋作为办公营房。不足300平方米的办公场地，只能是一室多用，不仅民警觉得工作不便，群众也常常因拥挤而叹气。如何改变租房办公的面貌，使办公场所不再狭窄、拥挤，是压在李开伦心头的一块石头。

    机会总是青睐有心人。2007年底，一个偶然的机会，李开伦得知省交警总队准备对扩权县下放部分车管业务的消息后，立即意识到这是改变大队无办公房的绝佳机会，当即召集支委一班人研究讨论争取业务的可行性方案，并连夜制作《关于对修建仪陇县交通警察大队车辆管理所可行性报告》。第二天一早，李开伦就带着可行性报告，向县委、县政府主要领导汇报。听完李开伦头头是道的分析，县委书记和县长当即拍板，全力支持交警大队修建办公楼和车管所，并将建修工程列为全县2008年重点推进项目。

    如今，一幢集数据资料收集、整理、监控于一身的智能化交通管理指挥中心在河西工业园区拔地而起。大队办公楼从立项到建成，不足一年时间。

李开伦就是这样一个算起账来精精明明，做起事来风风火火的人，他以自己独特的人格魅力和不倦的工作精神感染着身边的人。仪陇交警大队在他的带领下，完成了从无房、无钱、缺警的状况到现在建起功能齐备的办公房、经费保障有力、警力增加10余名的巨大变化。